这确实是个问题,但是我觉得这样也挺好的,说明这次需求调查做的挺好的,大家也对小王工作很支持,真正把大家的需求都调查出来了。
面对这样的问题,我有一些简单的建议。
第一,针对大家的需求,明确告诉大家哪些应该是企业可以开展的培训,哪些是个人可以通过其他途径获得的培训。
第二,可以考虑短期培训目标和中长期培训目标。有些培训需求重要、合理,但是不紧迫,就可以把它作为培训的中长期目标;而有些需求,具体、必要、且有必要尽快培训,那么就把它列入近期培训计划历来。
第三,合理利用内部培训资源。其实我们的企业中就有很多人才,他们本身就有很多值得我们学习的地方,找到他们,把他们拉出来给大家讲授一些课程,比如办公软件的使用、某些特殊领域的法律法规等等,这种人才在企业里不计其数。关键作为HR要有识英才的慧眼哦!
这里我也参考了楼上前辈的经验,我觉得正是我想要表达的,呵呵。。。希望对小王有用~~