小王应该觉得高兴,大家都提出了一定的培训需要,而不是泛泛而谈的回应。那么怎样协调各自的培训需求呢?
首先,还是要确定一个主流方向,那就是公司/部门希望提高员工哪些方面的技能和知识。这就是重点的全员的培训。
第二,根据大家的需求,可以开展灵活的培训方式,人员和时间都灵活而定,不需要太正式的培训形式,讲师可以由部门内稍微精通的员工担当,这样的话,既能满足大家的需求,又能获得很好的效果。
第三、根据需求最多的几类课程,再进行小范围的调查,选出一门最得到大家认可且能够由外部讲师来讲课的一项课程。
同时,在进行培训需求调查时,最好也要给大家一个明确的方向,可以把计划的内容分类,进行课程类别的选择要别就由大家各自毫无目的的提意见要有针对性。