1、本月做培训,本月才做需求调查,这个。。。我们一般是做年度需求调查,当然,也有紧急情况,如领导已经有了培训的方向,在培训进行前想了解下员工内心的想法,临时做调查,这种的话,最迟也是提前一个月做好培训前期的准备工作。当然,培训需求调查也是属于培训前期的准备工作。
2、每个人的培训需求都不一样,因为员工内心的需求不一样,有的是为了更好的工作,有的是为了提高技能,有的是为了工作之余懂点养生的等等,我们可以分析这些需求。做的培训,一定要与工作相关或者对工作贡献度比较大的。除非,公司钱多,人闲着,没事干,培训点与工作不相关的,否则,肯定是要奔着提高公司的效益和人员素质去的。
3、分析或者直接请教领导,看领导的培训方向和培训目的培训意图在哪里。与大家的需求相对照,找出契合点。
4、不在切合点范围的,可以不用外训,内训就可以。