开展培训不是目的,培训是一种手段,据以提升员工的素质技能,更好的为企业发展服务。为培训而培训,结果只会是花钱、吃力,不讨好。
如果我是小王,面对如此五花八门的培训需求,我会采取如下措施:
1、明确培训的目的。为什么要进行培训。只有明确了培训目的,才能确立员工培训的目标、范围和内容。
2、明确培训的目标。通过此次的培训活动,领导想取得怎么样的效果。
3、将调查所得的需求与领导的培训目标相匹配,若有重合,选定;没有重合,根据个人对员工日常的观察,选定若干项内容,报领导审批。
4、在获得各级领导批准后,拟定培训通知,发文至各接收培训的部门和人员。说明进行如此培训内容的目的、原因、作用、参加人、时间等,以第一时间获得各相关部门的支持。