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做。一定要做，老板亲自安排的都不做，那还谈什么执行力。
连老板自己的都听课了，我相信这位李老板也很清楚公司内部出了什么问题，执行力弱也是因为管理不到位，才导致人员懒散，老板都开始行动了，做下属的还在推，可想而知B公司的管理人员执行力有多好。
如是我是B公司HR经理张小姐，老板要求下来后，HR是必须要执行的。培训项目、时间、讲师、受训对象已确定，那HR只公布就行，发出培训通知，培训通知要老板签名后再发行，由老板签名发出的通知大家都不配合，那存在的问题就大了。
张小姐应该将此项目培训后的要求做成一套方案，既然大家对此次培训不感兴趣，培训通知已发出后需做调查，看看大家不愿意参加的原因是什么，是同事们的执行力真的很差，还是大家的执行力强到不需要做任何的有关执行力方面培训（如果执行力好，为什么连老板安排下来的项目都没有几个愿意配合执行呢？），针对性的作出一套培训方案，内容就是关键，可以将内部存在的问题，培训后的考核机制，要求每个部门写出感想，然后向老板申请一笔培训奖金，哪个部门参与人多，感想写得最好的发奖金。有了奖金我相信大家的配合度相对会高很多，不是说同事们为了钱，而且为部门争光。
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50楼 lisisi
值得借鉴
49楼 Alice7758258
学习了
48楼 2691478749
在工作中值得借鉴
47楼 悠然行
培训也是门大学问，这也正是考验公司各部门培训执行度的反映~张小姐在此环节中作为落实执行者，担子重大，要让领导满意，大家愿意，达成共赢，正式反映其工作方式和能力的时候~
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这个办法好！
34楼 WAllE
谢谢分享
33楼 自由的鱼
学习了，多谢分享
32楼 婀娜喵儿
赞同！！学习了
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培训也是门大学问，这也正是考验公司各部门培训执行度的反映~张小姐在此环节中作为落实执行者，担子重大，要让领导满意，大家愿意，达成共赢，正式反映其工作方式和能力的时候~
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