培训工作应该系统化,年初制定全年度或季度的培训计划,这样才能有章可循。案例中领导拍脑袋决定培训,也是现在很多企业的现状。基于此情况建议如下处理:
1、首先初步了解领导要求培训的出发点,如何根据出发点设计培训需求问卷,如此问卷出来的结果虽比较多,但会有一定偏向;
2、问卷设计比较关键,引导性的培训需求调查非常重要,当然开放性的需求也应保留;
3、问卷分析及问卷分析结果与领导、部门负责、员工沟通也很重要,还是那就话沟通也是有一定引导性;
4、培训不能解决短期问题,但可以针对短期问题,能找到短期问题加于针对性培训,领导才能满意,培训导师及课程的生动及互动性加强,员工的满意度应不会太差。
5、拍脑袋的短期培训,要效果能解决工作绩效,基本不可能,哪怕每个步骤都很完美,也不可能,HR只能在一次的拍脑袋的培训中得到领导和员工认可,才可以深入的开展培训工作,逐步的形状、完善培训体系,培训工作才能真正有效。