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张小姐的这个问题，太具有普遍性了。
企业是个社会体，大家的思想千差万别，以前常常说的一句话叫统一思想，这个是很有力量的，当然这个很难做到或者根本做不到。
当各部门的主管纷纷请假，说各种特殊情况时，很明显，今天的这个主题大家确实不“感冒”。企业内部开展培训，根据我的经验，有两个话题特别不受员工喜欢，一个是职业化，一个是执行力。而去外部参加培训，这两个话题又特别受喜欢，比如李老板就是个例子。
培训是老板交代的，大家又是这样的，我的建议是
1：培训继续做。如果因为碰到这个阻力，这个工作没执行下去，可想而知以后要开个培训课张小姐能愁死。得求爷爷告奶奶的去找人。
2：用企业的制度或行政命令来要求,这样能保证到场率。明确告诉对方，这个培训时老板亲自指定的，该来的一个都不能少，非常特殊的要求他给老板请假，就说自己做不了这个主吗，行政命令在这个时候是能起到效果的。难听点，如果能把人召集到现场，那这个培训成功了一半。
3：对于执行力的培训，现场通常都会有一些很带劲的活动，提前和培训师把这个情况说明，让他想办法多带动大家进行状态，让老师发挥自身的魅力把培训做好，作为供应商，如果张小姐提出这个需求，应该是很容易被答应的。
4：开场前告诉大家，多说说这个课对大家的好处，不能站在公司的角度，要完完全玩的站在学员的角度上，告诉他们既来之则安之，这个课程能给你带来什么变化，能给你带来什么样的不一样。最后吓唬一下，说这趟课课后会考试，和绩效挂钩，这是老板批下来的。让大家更认真一点。
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77楼 lisisi
值得借鉴
76楼 勇敢的红心
完整的框架，学习了，谢谢
75楼 Alice7758258
学习了
74楼 2691478749
在工作中值得借鉴
73楼 rackycao
72楼 捷报频传
学习
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认真学习！
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学习了！
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学习！
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62楼 旅居师凡瑟
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61楼 wwsaa7729
60楼 果果hr
学习。
59楼 北京阿梅
员工是否到场参加培训拿制度说话，现场气氛互动取决于讲师，换位思考告诉员工培训的益处，与绩效挂钩保障培训效果，不错！
58楼 沈阳
借鉴学习~~
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