1、 这是典型的“领导指挥”,未与部门沟通的结果。
2、 企业领导想当然的做法,最易引起下属部门的反感,甚至抵触。
3、 培训管理人员,要学会先陪着部门找问题,然后共同探讨解决方案。首先要清楚,不是所有问题,都可以通过培训解决的。培训只能解决一部分问题。
4、 本次培训,不如安排各部门负责人来听,同时与其沟通,安排各部门负责人带着问题前去听课:听完培训,各自结合本部门实际,制定出一套提高执行力的方案。并对各部门学习收效进行评估考核,与年终奖惩挂钩。
5、 培训工作还是要落到实处,着手制定适合本企业的年度培训计划,安排各部门负责人严格监督,认真落实。
4楼 wwsaa7729
学习
3楼 ailvlv83
公司安排的培训是否能达成期望的效果,取决于公司给与员工未来的保障。
2楼 丹东宋海然
不错的分享,学习了
1楼 bfl2009明君
我已经支持了部分同学的分享,正在努力学习中!感谢各位,共同进步!