【05月03日打卡总结】老板在外听了一堂“

作者香香有礼 2013-05-03 07:30 618

内容来自 2013-05-03 打卡话题

B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程，很受启发，认为自己的员工都很需要这个培训，于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程，时间定在了本周六。但消息一公布，张小姐就收到许多不好的反馈声音，销售部经理说我们团队执行力都很高了，派一两个代表来听就行了；生产部经理说周六要加班，可能主管们不一定来得了；采购部的说要出差；财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”，那这个培训还要不要做？做了的话，效果又怎么来保障？张小姐犯愁了。请问：
如果你是张小姐，面对如此问题，你会怎么办？

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老板在外听了一堂“如何提高执行力”课程，感觉效果好就安排人力资源部门去组织安排，这种情况下人力资源部部门盲目的根据领导的要求去定时间培训，而未进行培训需求调查及分析了解，肯定无法让各部门“感冒”即使大家参加了培训，效果评估肯定也达不到预期的效果。出现这种情况不能怪老板，只能说HR经理未做好相关的工作。

如果我是张小姐，在老板下达该任务时需进行分析情况，首先先进行了解公司哪些部门的执行力较弱，哪些部门特别需要提升执行力，公司过去是否有组织过相关的执行力培训，培训的效果如何，有何需要改进。哪些部门本身执行力已经较强，为什么会有较强的执行力，先收集相关的信息。其次，了解公司近期的公司各部门的工作情况，各部门是否有时间参加培训，避免后期培训人员无法参加或者找各种理由推脱。再次，HR经理需要拟定执行力培训需求调查，让各部门自行确认是否有相关需求，是否需要相关的提升。同时HR经理需将老板培训自行力的效果进行大概的说明，及培训讲师的相关的资料提前让各部门了解，让各部门自己有意愿争取着去报名参加培训。

通过以上的工作，对于各部门自己评估需求，执行力弱的部门肯定想通过培训提升部门执行力，应该也会主动进行报名；其次挑选一个合适的时间段进行提前通知培训，避免届时人员无法准时参加培训；对于好的培训讲师通过HR部门对公司内部进行宣传，相信各部门应该都会主动去参加培训。同时也需要HR经理通过培训需求调查，分析出哪些部门是急需进行执行力的培训，哪些部门可能说可以不用参加培训，哪些人一定要参加培训，这个HR部门心中需要有数，不是说培训就全员都参加，往往这样得到的效果并不是最好的。

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