企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
1楼 汉米尔街13号
1、在招人这一环节就要把控好了,高学历的高人才也许不是我们所要的,企业的岗位要的是合适的人,而不是招聘误区中所谓的人比人,只要个人价值观和企业文化相匹配就成了,能力是可以培养的。对于A这种当初如果采取全面的背景调查很可能就会避免这种情形,他能按照你说的那样走了,那么以前他的信用也好不到哪去。
2、作为A和B的上司,出现这种情形就要反思了,沟通不到位或者对于自己下属没有一个深入的认识和了解,对于管理者来说,解析一个人的性格远比处理几个复杂的事务性工作要困难的多。
3、A和B的情形也同时说明你们企业财务这方面把控不到位。
不懂人力资源和财务的管理者是“可怕的”
燕子江宁
@汉米尔街13号:A此人背景调查是好的啊,而且工作那么久了,人看起来都是老实人那种,谁能想到啊,另此人下面可能是在某高校当老师了,B吧你说这个能控制的了吗,这人要出差,去新疆要借钱吧,而且只借了一次了,回来本应该报销的,可是他就是抓住时机了,真不知道如何 制作,另外此人B还花200元在南京某图书馆办借书证,结果借了7-8本,价格为500-600元吧,就走了,也不还了,说明此人爱小便宜,其实我在之前的公司就没出现这种情况,第一个你说是财务的问题我也这样认识,至少规定人员前帐不清,后面不借,否则没办法约束的,B是我和技术老总招到的,此人平时表现挺好的,说我的问题可冤啊,呵呵
汉米尔街13号
@燕子江宁:招人要看“冰山”下面的东西。
分享四句话:“读书万卷不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路,名师指路不如学习领悟。”
燕子江宁
@汉米尔街13号:你是浊参加过51JOB有次举行的讲座啊,出现冰山一词
汉米尔街13号
@燕子江宁:没啊