【05月03日打卡总结】老板觉得好不一定是真

作者相思更新于：2013-05-03 08:24 721

内容来自 2013-05-03 打卡话题

B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程，很受启发，认为自己的员工都很需要这个培训，于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程，时间定在了本周六。但消息一公布，张小姐就收到许多不好的反馈声音，销售部经理说我们团队执行力都很高了，派一两个代表来听就行了；生产部经理说周六要加班，可能主管们不一定来得了；采购部的说要出差；财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”，那这个培训还要不要做？做了的话，效果又怎么来保障？张小姐犯愁了。请问：
如果你是张小姐，面对如此问题，你会怎么办？

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老板觉得好不一定是真的好吧！要看适不适应公司的现状，毕竟理论性的东西实践起来有很大的困难。而且，培训的目的是为了提高工作绩效，不是为了给大家制造麻烦。所以呢，张小姐一遍听从老板的意见，一边着手去做培训前期的准备：

1 培训前需求调查，除了大家是否对提高执行力的培训有期望，还需要做一个执行力测试。这里说明一下，管理人员与基层人员的表格是要分开做的，调查的内容也是不一样。管理人员更清楚下属的工作状态，在调查后分析中要优先考虑他们的意见。

2 确实需要培训，那么HR负责去说服部门负责人就OK，然后发邮件通知所有人，有意见的找各自部门负责人，但是在这之前一定要获得部门负责人的全力支持，恩威并施也好，狐假虎威也罢，总之，只要一个效果，那就是有人不愿意参加，去找部门负责人，而部门负责人一定要要求他必须参加。

3 另外，培训时间的安排，这个如果大家时间方便拿没什么可说的，可是既然有那么多的人推脱，那HR需要和老板沟通一下，改变时间，当然，在和老板沟通之前也要有个准确的方案，比如这周六不行，安排到下周六，时间宽裕一点也可以让HR准备的充分一点，而这个时间最好是跟大家商量一下，看大家什么时间方便，借此也可以避开那些借故有事不参加的人员。我安排的时间你有事，那么你什么时间没事，我们就什么时间培训。

4 确定了培训时间，跟老板汇报一下工作进度，然后就是和培训师联系，明确一下我们的培训需求，并且可以提一些合理化建议，这些建议来自于我们第一步做的工作调查需求分析。像一些互动游戏和大家感兴趣的内容等等，具体哪些由HR自己斟酌了。

5 时间定了，人员定了，那么HR还要做一些工作，和各部门人员不太正式的聊聊培训的事，尽量站在他们的立场去帮他们分析培训的好处，当然也要暗示一下，培训后的考核成绩与绩效挂钩，影响到进入腰包的票票哦。

有时候太直白的通告会引起反感，HR换个方式就好了嘛。关键是找准每个人的弱点。有什么不能搞定的。

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