面对以上公司各部门对于这次培训的一种抵制情绪,在一定程度上反映了这次培训课程的开展是缺失针对性。我认为培训的内容一定是跟企业发展规划挂钩的,有时候不能单纯以公司老板的喜恶为导向。
面对B公司的这种情况,张小姐有必要对这次培训课程的安排做一个评估,将评估结果跟各部门反馈意见统一呈报给公司李老板,与李老板深入沟通来了解老板对这次培训的真正意图。
有时候私企确有一个不成文的规定,老板决定的永远是对的,那么在这种情况下,张小姐就需要顶住压力必须完成此项培训工作。如果在沟通的过程当中,李老板也能确实根据公司各部门的一个总体需求对培训内容做一个调整,那就是再好不过的。以上就是个人对此问题的看法,又不成熟的地方,请各位指正。