培训众口难调,作为人力资源部门,不能奢求全员都对培训感兴趣。老板之所以想要组织某个主题的培训,从一定程度上说他是觉得这个课程好或者觉得组织中缺乏这些东西,谁也不会花冤枉钱被埋怨。张小姐在理解到这些之后,应助力李老板,组织好这次培训。
培训通知的下发应该深入浅出的说明组织这次培训的目的和意义;在此基础上,张小姐还应积极与各部门负责人沟通,争取到他们的支持,再让部门负责人协助自己做员工的工作,这样在大环境中的阻力就会减小很多。
其次制定较为严格的培训请假制度,人力资源部只作为组织者而非决策者,将批假的权限提高;
再次给员工制定学习目标和学习任务,以保证培训的顺利进行。
提前与培训老师进行沟通,与针对性的解决公司问题。
最后,做好培训的实施工作,让员工感受到公司对于本次培训的重视。
这样一来,就能最大程度的保证培训效果了。