app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
应对组织变革,配合之中勤沟通
IBM有一句非常有名的口号叫“随需而变”,IBM是这么说的,也是这么做的,对此我深有体会。从1995年到2000年,IBM全球的组织架构逐渐改变,人力资源体系首当其冲也有了较大的改变,绩效管理系统变了,员工的职位、等级、职责描述和岗位定位也都有了新的变化,薪酬体系也随之做了较大范围的调整,这就需要每一位HR都要不断学习和了解新的变化。作为一名HR,不仅要执行新的政策和制度,而且要在中国做大量的沟通工作,这对我提出了新的挑战。
制定框架性的东西不是很困难,困难的是实施过程当中要让所有的员工真正理解新的制度和政策,然后以开放的心态积极配合。比如员工涨工资或者晋升,业务经理将计划报到我这里,简单的做法是把报告给HR老板一送就可以,但这却会把一些问题留给了老板去处理。而我会先跟业务经理沟通一下,了解对方要让自己的部属升职加薪的真正理由是什么,员工的绩效表现是否跟对应的升职加薪幅度相适应等。在这个过程中,HR就应该发挥出自己的影响力。比如HR对员工作出加薪10%还是12%的决定,尽管相差两个百分点,可能对公司来说影响不大,但对于个人的影响却不算小。所以,HR跟员工沟通时,若想不影响他的期望值,就需要拿捏准平衡点,做到既跟实际情况相符,又对所有人公平、公正、公开,还可以兼顾公司和组织的最大利益。
当时我抱着学习的心态,任何事情,即便是工作职责之外的我也不怕麻烦地跟人力资源总监去问、去沟通,在谈的过程中会学习到她对每件事情的感悟,而这都是难得的经验。正是这些学习经历给了我更大的舞台。
走上领导岗位,体会如何做管理
1999年初,我经历了职业生涯的第一个转折点——因工作突出被提拔为人力资源部的运营经理,辅助刚从业务部门轮岗到人力资源部的人力资源总监的工作。这时候,下属有十几个人,分别负责薪酬福利、招聘、培训等工作,工作范围一下子变大了许多,曾经学习的领导能力和领导方法终于有了实践和锻炼的平台。
当自己的角色已经是管理者的时候,就不能再亲力亲为一些过去的工作,而是要将自己的经验传授给下属,并放权让他们去做。另外,自己不是领导的时候,有些工作状态不好的同事也跟自己无关,但成了他们的领导,在管理方式上就一定要一碗水端平,而且要坚持中立的原则,该处理的时候就要硬着心肠处理。
曾经有一个新来的员工,还处在试用期,无论是客户、同事都反映这个员工的工作态度和能力都有问题,业务部门问他要的东西老是忘了给,有些文件还经常丢失。于是,同事都劝我辞退这个员工,但我决定还是再给他一次机会,让他去调整和改进。但过了半年之后,虽然这员工工作很努力,但能力还是没有提升,工作也没有很好地完成。于是我就跟他认真地谈了一次话,告诉他在这个岗位上确实不太适合,但并非他做什么都不行,劝他重新换一家公司,并为他提出了改进建议。这位员工后来找到一家适合自己的新工作,而且工作状态也逐渐好转起来。
当你成为管理者,对人力资源的判断就会不一样。当你是一线HR的时候,跟员工谈升职、加薪或者裁员,还没有真正把他当作一个有血有肉的个体来看,而只是当成工作中的一个个案。而当你成为HR经理之后,会发现个案跟个体是有区别的,个体是有感情的,不像个案处理起来那么程序化,所以管理者需要控制情绪,跟员工沟通的时候要多关注他们的工作状态,而不是工作表现。
27
30
7
分享
7楼 相依偎
这种HR才是公司真正想要的HR,不要动不动就用HR的权力去整人辞人。
6楼 汤固
HR应该是变革的推动者,人事变革中最大的助力。
5楼 若影若纤
感谢分享心得。
4楼 lunarong
但是工作状态再好,不出工作绩效有什么用呢?还是要把人用在合适的地方。
石榴心
@lunarong:绩效=态度*能力,二者缺一不可。
3楼 依依不舍
2楼 stone1118
多谢分享
1楼 sureso
老师的这篇文章必须好好学习一下,对职业生涯很有指点作用啊!
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
7 位牛人参与
刘不是
文默老师
阿东1976刘世东
David江维
丛晓萌
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第33章考点梳理
万红coco
直播中 591
经济基础第34章考点梳理
明天 19:30 开播 520
经济基础计算专项训练1
已结束 可回放 692
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
7楼 相依偎
这种HR才是公司真正想要的HR,不要动不动就用HR的权力去整人辞人。
6楼 汤固
HR应该是变革的推动者,人事变革中最大的助力。
5楼 若影若纤
感谢分享心得。
4楼 lunarong
但是工作状态再好,不出工作绩效有什么用呢?还是要把人用在合适的地方。
石榴心
@lunarong:绩效=态度*能力,二者缺一不可。
3楼 依依不舍
2楼 stone1118
多谢分享
1楼 sureso
老师的这篇文章必须好好学习一下,对职业生涯很有指点作用啊!