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【05月03日打卡总结】出现这种情况是很正常

作者 zhang588... 2013-05-03 08:27 491
B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程,很受启发,认为自己的员工都很需要这个培训,于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程,时间定在了本周六。但消息一公布,张小姐就收到许多不好的反馈声音,销售部经理说我们团队执行力都很高了,派一两个代表来听就行了;生产部经理说周六要加班,可能主管们不一定来得了;采购部的说要出差;财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”,那这个培训还要不要做?做了的话,效果又怎么来保障?张小姐犯愁了。请问:
如果你是张小姐,面对如此问题,你会怎么办?
B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程,很受启发,认为自己的员工都很需要这个培训,于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程,时间定在了本周六。但消息一公布,张小姐就收到许多不好的反馈声音,销售部经理说我们团队执行力都很高了,派一两个代表来听就行了;生产部经理说周六要加班,可能主管们不一定来得了;采购部的说要出差;财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”,那这个培训还要不要做?做了的话,效果又怎么来保障?张小姐犯愁了。请问:
如果你是张小姐,面对如此问题,你会怎么办?
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      出现这种情况是很正常的事,员工对培训“不感冒”,是由于他们认为培训可有可无,起不到作用,浪费时间和精力,证明以前的培训也是这样,只是走走过场,并未有实质性的作用。


      我如果是张小姐,面对如此问题,我会这样做:

1、向李老板说明情况,请他亲自挂帅。做人事管理的要开展一项工作,没有老板的鼎力支持,结果会是事倍功半。

2、做好培训需求分析,了解公司员工的真正需求,现在和未来的差距。有针对的进行,不可一概而论,都要进行某一项培训。

3、做好培训效果评估,要对结果进行及时反馈。在结束时,要认真对各部门经过培训的员工进行考核,对培训的内容及培训讲师有什么心得体会,从中学到了什么等等。

4、对培训的时间地点要提前通知,针对请假的员工,给予推迟。


    由于时间有限,急于去招聘,只能写这么多了,希望同行们给予意见,共同进步!谢谢!

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2024-09-25 11:58
熙er

1楼 熙er

支持!

2013-05-03 09:15:55 回复 赞(0)

zhang588716

@熙er:呵呵,谢谢你啊!

2013-05-03 12:18:22回复

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