出现这种情况是很正常的事,员工对培训“不感冒”,是由于他们认为培训可有可无,起不到作用,浪费时间和精力,证明以前的培训也是这样,只是走走过场,并未有实质性的作用。
我如果是张小姐,面对如此问题,我会这样做:
1、向李老板说明情况,请他亲自挂帅。做人事管理的要开展一项工作,没有老板的鼎力支持,结果会是事倍功半。
2、做好培训需求分析,了解公司员工的真正需求,现在和未来的差距。有针对的进行,不可一概而论,都要进行某一项培训。
3、做好培训效果评估,要对结果进行及时反馈。在结束时,要认真对各部门经过培训的员工进行考核,对培训的内容及培训讲师有什么心得体会,从中学到了什么等等。
4、对培训的时间地点要提前通知,针对请假的员工,给予推迟。
由于时间有限,急于去招聘,只能写这么多了,希望同行们给予意见,共同进步!谢谢!
1楼 熙er
支持!
zhang588716
@熙er:呵呵,谢谢你啊!