1. 擒贼先擒王 两兵交战我只需要先搞定他们的将军或者是主帅,其他人员就很好处理了,对于我们的培训业是一样。在李总安排时间后我们人事部安排各个部门经理开会,在会议上大力宣传李总的指令。李总昨天对于我们全公司上月工作非常生气,原因是同样的时间,人员和设备但是我们的效率太低。打发雷霆说如果两个月内不能改变工作效率的话。要求我们人事部对于部门人员和经理进行调整。让有能力的人员上任。
2. 宣传力度 开完会议后让人事部员工分别通知各部门经理本周六我们人事部安排了如何提高执行力,增加工作积极性,提高工作效率的课程,是有HR专家王老师来主讲,名额有限各部门经理安排自己部门的人员到时候参加。人事部到时候进行人员检查和登记。
3. 用事实说话 调查公司各部门人员的工作时间和结果用实际工作效率说话。调查本周六各部门人员安排情况。汇报个李总看课程要不要安排,时间具体定到那一天。
小结:遇到问题不要立马 就动手,自己个人思考一下,这样做对不对效果如何,也可以喝本部门的人员商量一下,三个臭皮匠顶上一个诸葛亮。嘿嘿