对此没有经验,但依然想说一下自己的看法:
1、做为一个负责培训的HR,应该在每年的年未将次年的培训做出计划,这样也给老板灌输一种观念,培训不是拍脑袋去做的,而是有计划性和针对性的。
2、做为一个负责培训的HR,应该学会与老板沟通,让老板知道员工也有自己的生活安排与工作安排,为了使培训的效果达到最好,可以适当的将培训的时间后延,在此期间对此次培训的内容进行宣传,让员工认识到此次培训可以帮助大家提升哪些能力,解决哪些问题。
3、员工并不是抵触培训,而是因为此次培训所安排的时间太过仓促,而且又占用的是休息日,员工肯定都已对日程做出了安排,所以才会造成对此培训不“感冒”的情况出现。
4、分析原因,会同各部门经理的意见与老板沟通,表示出HR部门及各部门对此培训还是很感兴趣,并且很重视,为了办好此次培训并让更多的员工受益,时间希望后移。肯定老板的要求,从正方向与老板沟通,一般老板都会乐于接受。
1楼 苏子婷
谢谢分享,坚持学习哦!