本次培训势在必行,但需要明确几点:
1、参训者是那些人,执行力培训我个人觉得是主管以上岗位或者骨干员工参训,位置不同,价值观也不同,能够体会到执行力的重要性的员工,才会有真实的培训需求。
2、培训的目的,预计能达到的效果。怎样去保障达到这一效果,老板是不是也要为了达到预期效果,给我们一把尚方宝剑。
3、培训的地点,要尽量满足员工出行方便。
4、培训的具体内容可以跟参训者大概介绍下,培训老师实力如何?从哪些方面培训,培训的深度如何,培训的方法?都可以具体地跟大家说明一下。形成一定的可期待,可遇而不可求。
5、不要让所有员工都认为本次培训是人人都可以参加的,参加本次培训的人都是有一定条件的。
6、设定培训考核指标,所有计划参训者,不参加培训都要参与培训考核,设定奖惩制度。
培训执行期间的沟通要及时,多与各个部门负责人协调工作安排,真诚以待,共同进步。