现在外面的培训课程很多,企业老板能接触到的培训课程更多,有很多的培训公司会免费邀约企业的老板去参加体验课,那么对于不错的课程,做为老板肯定是想让员工也有机会去参与.当然其中不乏老板头脑一热,不问实际情况的心血来潮.所以
首先,要明了老板的意图,老板要安排培训,肯定是觉得员工内部一定有类似的问题存在,培训的目的本来就是为了解决问题的,所以要与老板沟通他对课程的认识,以及目前团队存的问题,这样做到心中有数,也好与培训方沟通课程的流程;
第二,既然是执行力培训,其实参加培训也就是执行力的充分体现,必须进行;所以要与各个部门的经理沟通,说明老板的意图;并讲明这样的培训在团队建设过程中的重要性,没有一个部门经理不希望自己团队的员工更优秀的;
第三,培训老板必须参与,企业老板是培训的带动者,老板的重视才能让各级经理重视,各级经理重视了,员工才会重视;
第四,培训后的反馈要做好,并全员展开执行力的评比活动,让培训真正落实到工作中