【05月03日打卡总结】该公司的情况是李老板

作者千帆尽过 2013-05-03 09:03 255

内容来自 2013-05-03 打卡话题

B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程，很受启发，认为自己的员工都很需要这个培训，于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程，时间定在了本周六。但消息一公布，张小姐就收到许多不好的反馈声音，销售部经理说我们团队执行力都很高了，派一两个代表来听就行了；生产部经理说周六要加班，可能主管们不一定来得了；采购部的说要出差；财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”，那这个培训还要不要做？做了的话，效果又怎么来保障？张小姐犯愁了。请问：
如果你是张小姐，面对如此问题，你会怎么办？

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该公司的情况是李老板去外面听了一个执行力的课程，听完后觉得公司需要做这个培训，就安排张经理去推行这个培训，但是，李老板觉得公司需要就是一定需要吗？员工的执行力哪里出了问题？为什么会出问题？员工工作问题一定是执行力的问题吗？这个课程做完以后，员工的执行力就会提高吗？如果培训一定要做，如何保证效果呢？这些问题没有弄清楚，就着急去推行培训，必定会有很多员工不来，即使来了，培训也可能走形式。公司花了钱，也不见的有效果。看这个案例的情况，应该是张小姐召集全公司的人来听这个课，如果这个课很重要，公司是否可以考虑先让中层或者基层干部来听呢？而且干部和员工同样听执行力的课，课程内容应该是不一样的，不应该一视同仁一刀切。张小姐还应该考虑到，如果某些部门的执行力已经很好，这个课是否还有必要让他们听？或许是有些部门绩效不好，但是并不是执行力的问题，这个课程也可以暂时不做。本次执行力的培训选择在了周六，如果公司平时都是双休，突然来个这样的周末培训，得考虑到员工会不会抱怨，而且来的人会不会少。

张小姐还应该考虑到生产部门周六是否要加班，如果大家生产忙，还让大家来听课，大家肯定会觉得张小姐脑袋有问题，培训重要还是生产重要？培训地点的选择也很重要，是在公司内部还是在公司外部？在公司内部做培训，可以让员工就近参加，普及率会比较高，同时老师可以提前了解公司的情况，让培训更有针对性，在公司外面做培训，员工可以和其他公司的人进行交流，同时外培也许会感觉比较正式.这个案例里提的是张小姐主导这个培训，但是实际情况是很多人找各种理由不参加，除了这个培训的有用性受到质疑外，还和张小姐的号召力有关，如果是公司特别重要的培训，公司老板可以亲自出面，培训时和员工一起参加，这样员工也会更重视。执行力的培训，除了可以安排上课以外，除了可以请外训老师以外，公司也考虑让老板或者其他合适的人来做内部培训，或者采用其他有趣的方式来进行，例如拓展游戏、案例、实战模拟、视频、小品等等。推行执行力的培训，老板肯定是希望能提高员工的执行力，但是前提是这个培训真的能达到这个效果，当然不排除老板做这个培训仅仅是为了让员工更新下理念，或者老板希望做完培训以后公司产能能如何如何提升，这样的效果是很难衡量的，大多数情况下只能是主观判定，而且培训也不是一次两次就能见效果的，得有其他配套的落地措施、制度、激励方式一起来做。

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