这个培训遭受冷待遇,我想有如下几个原因:
1、培训时间。周六应该是多数员工休息的日子,突然接通知说“本周六”培训,势必打乱一些员工早已安排好的周末活动,或是一些早已安排的公务活动。
2、培训课程。“提高执行力”是否是企业当期迫切需要解决的问题?如果正如销售经理所说“我们团队执行力都很高”,那在现阶段导入此课程培训就不太合适。
3、培训对象。究竟是哪些人、哪些部门的执行力不高?应该先找到根源,有的放矢地针对这些人或部门开展培训,而不是全体人员。
4、培训导师。员工对培训导师是否了解?执行力这类的课程有很多渠道可以自学,培训教师如果功底不足,讲课方式不足以打动人的话,员工是没多大兴趣听讲的。
找到了问题,下面就该思考如何解决了。
1、针对培训时间。张小姐可以把员工出差、个人安排等情况向老板回馈,并与其商量延迟一周进行培训,且如果对生产经营不影响的话,建议在工作日进行培训。
2、针对培训课程与对象。进行一次摸底调查,从各部门近期业绩完成情况来梳理,未达成业绩的部门其原因是否为执行力问题,如果是,对这些部门人员进行培训。如果培训师允许,可以全程摄像,挂上企业培训专区,供其他未参加培训的同事日后学习。
3、针对培训导师。张小姐与培训师进行沟通,了解该老师有什么闪耀的人生经历、卓越的培训案例、有哪些适合本企业的教学方法等等,并向员工宣达,让大家了解通过这次学习能收获到什么,激起员工的学习兴趣。
4、发出培训通知时,要求参加人员调整加班时间、出差行程、调整休假,避免冲突。并在培训时做好签到登记。
5、其他诸如培训地点选择内或外、培训福利(食宿行)等等视企业情况再予以考虑。