很多企业都会遇到这种情况,老板听了什么课觉得好,就一股子热情要员工培训,说到底公司的培训框架没建立起来,光凭热情是不够的。我觉得应该是有几方面问题没做好的。
1.首先还是培训调查环节没做好。老板认为好的东西,员工是否真的需要,在很多企业来讲,执行力不仅仅是一堂培训就能提高的,是要完善的工作流程及绩效机制等来共同决定的。所以,培训调查就很重要了。
2.既是老板吩咐的,不管调查结果如何都是要做的,那就涉及到如何来通知的问题。张小姐的行事果然雷厉风行,但是忽略了通知的方法。既然涉及到全公司,那就要在会议上提出来,明确告知到各部门负责人,然后给予一定的时间给各部门传达及确定人数。在会议上提出的事,只要是各部门负责人答应落实的,基本上还是能达到目的。
3.我个人觉得培训不宜定在周末,这样的安排多数人都会排斥,所以尽可能安排在工作时间。