首先要分析产生此现象的原因:
表层原因:1.此培训是老板要做,而不是员工要做的
进而深一步挖掘潜在原因:老板与员工之间缺少沟通,企业文化的定位、宣传不待提高,公司管理有待提升。
如何处理呢?
将该课程时间暂推一下,做一个“如何提高执行力”宣传,其中包含几个要点(有宣传、沟通等软要素也有晋升考核硬要素):
1.公司远景和近景目标
2.课程内容提纲,讲师情况,和课程时间(此处课程时间暂订到下周六或下周什么时间,给多一点时间给员工宣传消化要参加该课程培训这件事)
3.老板学习课程后的感受,写一篇学后感(写老板的启发)
4.老板邀约员工参加此课程的邀约函
5.参加此培训,员工能收获什么,对员工能力发展能起到什么作用
6.将此课程纳入公司培训体系,每年一次的晋升资格里,必须有一条,已参加此课程培训。