员工对公司安排的培训不”感冒”,怎么办?
像这种情况应该是培训工作都常见的问题,也是相比有点难处理的问题。
像这种情况我觉得可以这么做:
首先领导听到一个比较好的课,他认为可以推行,那么证明领导意识到公司可能的确是有这方面的问题需改善。如果真是这样的领导发话了我接下来会:
1、邮件或通知的形式联系公司各高层及中层,将这个课程的特点及实施后的结果如果长期贯彻执行能改善现状。请各中高层给出是否可行的意见,并指定回复时间。
2、到时间后再联系中高层如果意见符合老板要求,就要求中层确认部门学习名单。如果意见不同时,可以邀请老板一起与中高层开个研讨会,分享培训心得(当然其实这个工作应该是在老板觉得有效要求推行时就做会更加好),之后要求各部门安排部门核心人员参与培训,并且是可以要求按部门人数出一定的人员比例,并且要求核心人员必须参加不能请假,如果公司有绩效或是其它激励的可以将此纳入考核的依据。
3、在以上工作的同时可以与机构老师一起联系出培训方案及选定培训时间确认细节工作。
4、实施培训。
像这种情况个人意见:其实任何一项培训的实施都要得到大部分的认同,或是关键人员的认同,这样才能推行,实施的效果就要老师发挥和学员的配合了。另外关于培训时间的问题这些都不是大问题了,可以按制度算加班调休,或是按公司的制度以其它行形式来管理,再者可以按公司要求做管某些职位的任职要求的。