B公司遇到的这种情况也是很多公司会碰到的,HR根据老板要求安排培训,各部门借生产忙、要加班、要出差来搪塞,这明显是不理会培训,不理会执行力。这本身就是一个执行力的问题,作为HR应该建议老板或主管领导及时开一个培训前的动员会,说明:对待学习制度的不屑一顾,正是一个企业的管理不规范、执行力欠缺的行为,如果继续的不重视企业的文化、不规范企业的行为、不遵守企业的培训制度,那么企业的执行力从何而来,如何通过企业文化的一举一动来改善企业、感染管理者,这些都是有待面临和改进的非常严重的问题。要强调一定要从制度上入手,规范、制定如《企业培训管理制度》和《企业培训过程中如何监督、执行制度》,要进一步明确,以保障培训的顺利、圆满、有效地进行。
公司安排和要求的相关人员的培训,都借口不参加,这是执行力没有做好的体现。为何有许多部门出现各种状况,这是很不正常的事、是很明显的对抗“培训”、对抗“执行力”。
学习、培训,并不是随便派出几个人就能完成的、做好的。对于不参加或故意请假等的人或事,特别是部门经理的不参加等情况就更显重要,也更要重视。在征求公司老总同意的基础上,要对故意不到,有意不到的人,特别是部门经理加以约定、约束,必要的,要进行处罚,以示制度的威严和企业的重视。
通过本次培训的启示:要举一反三,从中提升企业的管理水平和管理能力;这也是不断提升企业文化、企业素质和管理水平的重要标志。