1、与各部门负责人沟通,明确本次培训的各项安排,表明老板的用意,同时,以通知形式将培训的时间,地点,参加人员等明确下来。
2、不接受无故请假,要求请假者个人书面陈述理由,部门负责人签批,然后报老板批准,老板批准后方认可。这种方法可以有效减少只是因为抗拒培训而找理由缺席的人员。
3、无故缺席、中途离席者,分别记旷工与早退。同时,部门负责人负连带责任。
4、组织好培训,培训后要当场发放培训评估表,了解大家对本次培训的想法、建议。
5、汇总评估,做好评估分析,培训效果好,可以以此去更好地说服各部门负责人;培训效果稍差,要找出原因,向老板汇报,便于下次进行调整。
6、之后从制度上保障培训的持续进行,将培训纳入考核体系,同时给予一定的激励,以便完善培训体系,逐步减少抵制培训的情况。