各部门的这种声音或多或少说明在团队执行力方面确实有问题,这个培训是肯定要进行的。不妨采取以下步骤:
1、培训是在尊重需要的前提下进行的,所以这种强压的培训受到大家的排斥是再正常不过了。通关过日常的工作和了解书写课程必要性以及对于部门的重要性,提交各部门领导。
2、取得老板同意合理调整时间。
3、取得员工的支持、运用人力资源部或其他部门影响员工,让员工渴望得到这次培训。
4、完善效果评估、强调学有所得。可以采取试卷考核或者是各层级讨论、沙龙会联系公司情况进行。
5、确立奖罚和监督制度。
培训的目的帮助影响,最终将绩效提升,对于公司和员工都是利好!