1、分析原因。培训时间安排是否不合理,培训形式是否不够吸引,培训激励体制是否出了问题?
2、找对策。
(1)培训的时间应该合理协调各单位部门的时间,确实时间冲突的应该安排委派代表参与,回去做二次培训。培训时间应提前告知相关部门,让参训部门做好安排。倘若还在推卸,那就只能请老板出面了。
(2)关于团队执行力的培训,站在老板的高度,可能只需听一节课就可以吸收了。但对绝大多数普通员工来说,执行力的提升不应该通过单纯的面授来解决。培训的形式应该适应大众。
(3)应该考虑培训激励体制,例如培训学分累计、智慧金币等等。让更多员工主动参与到培训中。