我觉得这是证明张小姐执行力的一次机会,同时也是李老板考验张小姐能力和执行力的,李小姐只能是“背水一战”,“只能成功,不能失败”,你说呢?
在这种老板安排的培训面前,我们HR者不要自作聪明,不能思前想后,没必要过多考虑培训的必要性、对其他部门工作影响、种种不参加的理由、培训效果等,唯一需要我们清楚和明白的是:此课程是关于执行力的,如果HR部门的执行力都不及格,全公司能好吗?执行力才是生产力,执行力就是利润率,如果你是老板,难道不这样想吗?
所以,执行,坚决执行,哪怕有一些小失误或考虑不全面的地方也要第一时间执行,执行后有问题就立即协商解决,老板一定喜欢这样的HR者。