我认为该家公司的执行力确实不行,其实是很需要这个课题的培训的,关键是张小姐该如何推进这项培训,太强制的话,员工会反感,不进行改进的话,无法改变这些问题,假如我是张小姐,我会这样处理:
1、首先做一个培训的调查问卷,要封闭性选择题占比高一些的调查问卷,得出什么样的课题是大家比较关注和迫切需要想得到培训的(要清楚知道大家所选择课题的原因或理由是什么);
2、如果大家对这个课题实在不“感冒”,可以与部门的经理或负责人进行沟通,把现在公司的问题指出来,让大家明白进行这培训的重要性和迫切性,然后再与老板进行沟通,再安排这次培训。