如果我是张小姐,我建议取消这个培训。降低培训成本,减少公司培训费用,没有给大家带来实际性的收益时候,这样的培训都是多余的,得不到大家的支持和认可,堂而皇之的为了培训而培训,还不如不做。即使老板个人觉得这样的培训很有意义,但是下属部门直接领导已经开始反感或是没有兴趣,那不是浪费公司的人力、物力、财力吗?我相信通过摆事实是,讲道理,公司老板应该会同意我的建议。毕竟老板是何等的聪明,他不会拿自己的钱去做没有收获的事情。
当然这里不能排除,有些有钱的老板决定的事情是不允许下属更改的,那么如果老板愿意花钱,又坚持给大家培训,那作为HR部门的负责人,就有权利和义务帮助老板让企业的员工在本次的培训中学以致用,有所收获。这里结合我自己所在公司的具体情况,作如下安排:
人性化攻克:本次培训安排在周六,对于一个双休的企业来说,周六、周末对大家来说太重要了,谁都不想利用自己休息的时间耗在公司里上培训课,并且都是没有加班费拿的,当然怨声载道,个个都想躲,都觉得不就是提高执行力嘛,自己买本书看看,主动自觉做好自己的分内事情,成年人都会的事情,有什么好听的。介于大家存在的这些想法,我们要做到种种假设,针对每个人的想法不同,给予一一攻破。作为HR部门的负责人,在没有办法修改培训时间的情况下,(毕竟培训讲师的时间不是因你一家企业定的)只能晓之以理动之以情。
制度化攻克:做完上述工作之后,然后会根据本次培训的要求,拟定一些培训后的获得感想的试题,让大家讨论或是以书面的形式提交。当然在培训过程中,要求大家做笔记,并在培训后将笔记统一交至人资部。针对大家对培训的感知程度给予考核,在年终奖中体现。当然这里,包括培训的出勤情况。虽然公司不安排支付加班费用,毕竟是出钱送你去培训,入职时已经签过类似的合同,员工有义务和责任按照公司要求参加公司组织的培训,并且能为公司带来收益。既然要考核,肯定部门领导考核系数占大头,这样一来,哪个部门领导想做出头鸟,就是和自己的钱过不去,我想谁都不愿意和自己的利益过不去吧。
培训后产生的效果:培训效果肯定不能一概而论,根据每个人的接受能力和适应能力,不管在培训中是不是出自自己的意愿来参加培训的,通过记笔记和分享自己感悟,相比之前的懒散多多少少会有所收获。