因培训消息已公布,所以肯定要坚决执行到底;
1、了解课程内容和流程,和上课老师沟通如果将课程尽量和公司内部情况融合,是否能解决工作中实际存在的问题;如和公司战略目标、绩效要求、工作中的问题等相结合,多一点互动和趣味性,以满足工作需要提高员工培训的参与度
2、将员工对此次培训前的意见及反馈及时和老板沟通,并提供自己的方案,争取老板的支持;如不接受请假、请假、未到都一律按缺勤处理,严格按公司制度执行,并请老板协助当天培训坐阵
3、和中高层沟通,表明此次培训的重要性和必要性,同时说明课程内容,并了解工作中关于执行力不强的一些问题和实际困难,同时把信息及时反馈给课程老师
4、寻求各部门的支持,要求各部门提供一名助理作为培训工作的配合和衔接,及时了解下面人员的想和状况
5、培训后的总结和跟踪;对不足和优势做总结,加强对后续培训工作改善,同时针对此课程做跟进,以保证学为所用