这种情况所有公司都有。
面对老板的这一指示--执行力培训,要弄清楚培训的对象,是不是全员都需要集中在一起培训?要知道大课的培训效果肯定不如小课好,那么是不是考虑可以从管理层抓起,先把管理层的执行力提高。根据效果再全员推广。
其次,要将这次培训的重要性阐明清楚,把老板请出来。严肃培训制度,请假、签到、入离场等、培训的落地计划等。对于不参加培训的要记录并在绩效上进行扣分。让大家明白这次培训的重要性和特殊意义。当然,这有点强迫的意思,但是为了完成工作,这也是执行的一大有力手段。
第三,要对提高执行力这一课程进行分解,执行力的提高并不是听一次课就能提高,可以通过培训后在工作绩效方面进行提现。
第四,要将培训再进行系统化审视。本次培训就属于临时性培训,不在年度计划安排之内,那么对于这类临时性的重要的培训该怎么处理,流程如何操作也要明确下来。