B公司李老板的做法可取,但是需要综合各方面的反馈来执行:
其一,培训的内容就是“如何提高执行力”,目前各部门的反应很说明问题,就是该公司的执行力本身就不强,反馈的“声音”说明,这个培训很重要;
其二,各部门抵触参加这种培训,大都是在时间上有出入,做“如何提高执行力”的培训,那么作为组织者的HR经理张小姐,在时间上是否安排合适,是不是可以修改一下时间,因为目前的执行力就是这样的,那么要执行老板的意图,事先得做好准备,顺延时间表明一个态度,一是这个培训师必须得做的,预留或者顺延时间是个大家缓冲,让大家提前安排好工作,不耽误工作的情况下,做好培训;二是顺延时间,做“如何提高执行力”的培训,就是说是提高,而不是强制,作用点在提高方面,强行推行的话,以目前B公司的状态,百分之百出现逆反心理,结果违背“如何提高”初衷;
建议的处理方式:
1.重新设定时间:给各个部门比较充裕的时间做工作安排和协调;
2.通知学习的重要性,例如:纳入薪资考核范围,作为年底的奖金和职级晋升等的参考数据;
3.列明老板将出席会议和培训;
4.说明本次培训讲师的背景等相关内容;
5.对不能参加者的惩罚措施,例如不能参加者扣发当月奖金,对于迟到者按旷工半天处理,培训后要组织相关的培训内容考试,不及格者脱产学习等等;
关于培训的一些事情,实际上说清楚了利害关系+相应的奖惩措施,执行力是可以有保障的!