这个问题对于培训来讲比较普遍,领导感兴趣的,员工不一定喜欢;员工感兴趣的,老板不想花那个钱,认为员工应该自己花钱去学习。这些对于培训专员或是主管来讲就是个问题了。如何在出钱的老板和花费的员工中间平衡?
对于此问题中的张小姐,如果想执行老板的“指令”,可以先确认一下这个培训课程是不是有电子版的形式(比如VCD、DVD等),请HR领导在办公例会上宣布一下,然后选择一个相对大家都有的时间,分次进行一下培训:一种是每次例会后,结选一段20-30分钟的课程,进行学习;另一种是按级别,或部门分批次进行学习。
培训一次就能看到效果,或是有所改变是不可能的。员工对于培训的抵触一是与自己的关系不大,听的多是一些听着很有道理,但实际上在工作中起到的作用不大。要么就是听完还要占用时间写所谓的学习总结,学习感想等。与其让员工带着情绪,带着其他工作去参加培训,不如培训人员,自己在坐下来认认真真地学习一下这个课程,然后将培训的重点及关键点提出来,结合公司的情况,给大家进行一下培训,这样既省去了大家的时间,也可以提高自升的能力。至于那个时长的培训课程,可以以电子版的形式发给大家,或是放在公司资源共享上,有感兴趣的同事,可以自行去下载了解。
鼓励大家对培训的内容进行投稿。可以让大家以PPT、小故事、小文章、诗歌等不同的形式和体裁,对此次培训的感法进行表述,要求文字一定要简练。