再不“感冒”,老板亲自下令的培训还能有这么多推托的???很难理解那员工日常的执行力是怎么样的。。。所以很明显李老板“认为自己的员工都很需要这个培训”这个判断是对的!
做HR有时候就是要强硬一点,不然怎么能辅助老板做好管理? 在这种时候就不要强调太科学太理论的研究方法了,很显然,这个培训很需要,必须要!不管是从老板的意愿,还是从客观情况来看,都是如此。之前的区域负责人偶尔也要大家周末回来培训,而且从来都不是外聘,从来都不只是来听来接受,而是要求各个主管分派任务,各自去准备课程和担任讲师的。平时老板的作风就是大刀阔斧的,员工即使有各种借口各种抱怨,只要打出老板的牌子,所有的不正当理由都变得不成立了,而且反而是老板这种敢作敢为的风格,员工整体上还是很信服的。
但是强硬归强硬,在培训课程方面下的功夫一定要足够。不然大家本来就是抱着怨气来的,如果课程上不让大家有所收获,只会积怨更深。我们都很清楚这一点,所以每次做培训课前准备,很花心思。
另外,HR在日常工作中,要多少了解公司团队的实际状况,如果真的碰到老板要求做培训,在实际上并不是真那么有必要,而且预估得到效果会差强人意,作为HR也会去劝止,或者改用别的方式。