如果我是张小姐,既然李老板安排做这个如何提高执行力的课程,而全体员工都对这个培训不感冒,面对此问题,李小姐从以下两个方面操作:
一、首先看看公司有没有做年度培训计划和月度培训计划,如果没有,需做培训需求调查,通过培训需求调查,确定公司员工培训需求的课目培训以及公司销售部、生产部、采购部、财务部是否需要做如何提高执行力的课程。先从后者分析:
1、公司老板觉的员工们需要做如何提高执行力的培训,说明公司战略决策细分化下的执行方面是需要提高执行力的,这是从上至下的需求,而各部门听到这个消息,首先就表示出了反对、消极对待的情绪,这恰是执行力不到位的表现。老板的决定是对的,应该组织员工们参加如何提高执行力的培训。
2、既然要组织这个培训,首先要做好培训方案和培训通知,培训方案包括培训导师、培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训形式、培训评估 等,培训通知要明确培训制度,如迟到、早退、培训评估不合格相应的考核。
二、通过前个议题中做的公司培训需求预测,制订年度培训计划和月度培训计划