这种情况,经常会遇到,也是考核自己的执行能力与组织管理能力。
我觉得张小姐,收到老板命令后,马上着手培训的相关准备。
1,联系老师,了解培训内容,培训达到的效果,培训针对的岗位,培训老师的师资背景,培训的场地、费用,结合公司实际情况有效控制培训效果与培训费用,合理拟定安排内训或外训。
2,当天组织召开部门主管会议,转达老板的命令,制造培训的紧张气氛(会前了解各部门近三个月的绩效,如绩效下滑,会中有必要向各部门公布)。与各部门主管商讨为何老板下如此命令,工作中哪个模块出现了问题,每个部门一一例举,并做好记录,并把这些问题如何有效率去解决?合理地导入本次培训的主题,目的,参与人员,培训时间。培训的时间按老板指定的时间执行,除非生产业务非常紧急,才会另协商安排时间,并且强调此次培训的重要性与强制性。
3,发布培训通知,特别注明培训目的,参训人员名单,培训纪律。
4,执行培训。培训前宣布培训纪律,培训后要求写培训心得。
5,培训后让各部门主管观察参训人员日常的工作效率,三个月后做一次效果评估报告,向老板汇报及各部门主管。
我认为,如果都做了这样的准备,即使有人不愿意参加,也不至于对培训的不屑一顾了。
1楼 文彧
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