既然是关于如何提高执行力的培训,作为人力资源的负责人,张小姐在本次培训上就应该体现出来,具体做法如下:
1、首先,拟定一份培训通知,并让老板签批,通知内容中要重点强调本次培训不得缺席,缺席将可能影响到个人的晋升、调薪、年终奖励等,如确实因工作需要不能出席的,需按流程请假并经过老板审批。
2、如有人说他们团队执行力已经很好,那就需要收集一些证明事例,给予适当的反驳,生产要加班的时间可适当调整,其他任何理由不能出席的均需要有一定的应对措施。
3、培训时要在培训老师讲课前也同时宣布培训纪律,以及相应的违纪处罚措施。
4、培训结束后要求全部人员写培训感悟,并结合公司及个人工作如何更好的提高个人及团队的执行力,并进行评比,对优秀的作品进行表彰与奖励。
5、张小姐需反思为何大家对培训“不感冒”,以及如何改进人力资源及培训工作。