作为HR这种突如其来的老板要做且随时就要去执行的事情太多了,对于这次培训张小姐一定要做,这本身就是对张小姐自身执行力的一种考验。如果我是张小姐,面对大家的怨声衰道的,我会这样做:
第一,散布培训消息。把培训的课程、时间、地点,参与培训的人员散布出去。私下底收集大家的意见和想法。
第二,针对大家的看法,再次散布培训的资深老师,培训的收获,现场的互动等,或是认识老师后可为以后工作中解决很多问题,再次去学习提升可优惠等等。重要的还有老板亲自主导的,会再次临听一次。
第三,在公司鼓捣得差不多了,再拟定一个通告由老板签名张贴出去,并在公司邮箱内公布,CC给老板和相关的培训人员。通告中严明培训制度:凡参加培训的人员,不得缺席,否则按缺勤处理,培训现场对参与互动,答问者给予小礼品奖励,由培训公司提供。培训结束后当场由培训老师口头考试,成绩优秀者由老板奖励,考试合格者将记录在档,作为日后绩效考核的依据。
有了这些准备工作,培训的效果给力,李小姐还会愁么?