只能接受此次安排了,老板安排的任务只能拼命完成,否则又得上提高执行力的课程了。
1、老板既然说了要培训,那么必须得上,强制要求所有人员必须来参加培训,如有特殊情况不能参加培训,只能向老板请假了,拿老板来压各部门主管,相信除个别确实特殊人员其它人员都会来参加的;
2、既然是采取强制的措施让员工参与培训,表面培训就带有威胁的味道了,那么人力资源部这项培训工作以后就得不到部门经理的支持了,那么就得把这次培训加以调整,让培训有那么点味道,具体如下:
A、告知部门经理们此次培训是一定要做的,作为部门经理如果上了这一次课程培训无疑对他们是有意的,下面员工的执行力提高了,他们的工作也好开展,培训之前给各部门经理去个电话,问一下他们觉得下面的员工那些方面执行力应该提高,提醒老师着重讲解这部分内容;
B、打通了部门经理这一关之后把员工召集起来,需要提高员工培训的积极性了,否则上了课也只是过来溜达一番,考试是必不可少的环节,会增加员工上课的积极性,再着在各部门之间设置竞争机制,通过培训纪、上课积极性、考试成绩等来评出优秀小组,部门经理也会去督促员工的课堂表现,得了优秀小组的部门也会拿这次培训来作为自己部门的一个表率,同时也会刺激其他部门以后培训的表现。
其实这次培训之所以受阻还有另外一方面原因,员工们也还是想通过培训来提升自己的,只是课程安排在周六以牺牲员工的休息时间来做培训,从上至下肯定都是不愿意的,以后能改则改咯。