【05月03日打卡总结】这种突发的情况会经常

作者兰不凡 2013-05-03 11:21 493

内容来自 2013-05-03 打卡话题

B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程，很受启发，认为自己的员工都很需要这个培训，于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程，时间定在了本周六。但消息一公布，张小姐就收到许多不好的反馈声音，销售部经理说我们团队执行力都很高了，派一两个代表来听就行了；生产部经理说周六要加班，可能主管们不一定来得了；采购部的说要出差；财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”，那这个培训还要不要做？做了的话，效果又怎么来保障？张小姐犯愁了。请问：
如果你是张小姐，面对如此问题，你会怎么办？

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这种突发的情况会经常遇到：

如果我是张小姐，我会这么做：

首先，接到老板的指示后，还是要跟生产部门确定一下，企业的生产力才是公司运行下去的根本动力，如果生产部门周六的加班可以取消的话那是最好的，如果不能取消，那么给他们定一天，这样做的目的是，第一，HR不是不了解民生就乱下命令，弄得误国误民，第二，我尊重你了，请你也要配合我。其次要跟培训老师确定培训时间。我们都知道，现在的外训，培训师一天可以接很多课程，但是付钱的就是大爷，我相信培训师那边应该也会尊重企业的时间安排。

其次，将培训公布。做好准备工作：这个培训的选题很重要，就像广告公司打广告的噱头，能吸引目标群体。我们的目标群体就是整个公司的人。就拿此次培训的“执行力”一词来说，有的部门执行力很强，继续做此类的培训，大家就会认为，我部门执行力这么高，还要培训执行力，那不是浪费时间吗？所以建议在选题上可以适当的转换一下，所谓换汤不换药就是此理。做好准备工作就可以公布了，第一，给老板汇报工作，这是我们的职责，也是让老板知道你办事能力周全，执行力强；第二，公布要严谨，声明此次培训的性质及重要性。

第三，不接受任何形式的请假。我相信此项针对服务性行业执行力就比较难，之前我所在的企业就是如此，通知培训，总有那么一两个迟到或者不到，事后你就算罚款（一般罚款是三百），都不起作用，这几个人刚好又是公司老板的亲信，罚款是罚给其他员工看的，但是对于他本人，就是不痛不痒。

第四，反馈培训结果。

可以在培训一周或者一月后进行培训结果的反馈。让员工、老板都知道，此次培训是有效果的。

执行力其实一直都是每个公司的要做的重点培训，公司的文化再美好，制度做的再完善，不去执行，就是一纸空谈，只是这个执行力我们可以细分的去做培训，找准侧重点，这样既不让员工感到反感，也会让大家有进步。

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