既然公司领导要开设这么一堂培训,那表示,他肯定希望公司的执行力能更上一个台阶,这时候,张小姐务必要有执行了,就是按领导的要求,把这堂培训课做起来。
同时,要把握几点:
1、保证培训出勤率
2、保证培训讲师OK
3、既然是一次内训,就要与培训机构提前沟通,做好训前调查,把培训做得跟公司情况更匹配
首先,张上姐联系好外训机构,对对方推荐的讲师要进行鉴别,或者自己指定讲师。
然后,就本次培训,拟定培训方案,方案内容包括合作的培训机构、培训讲师、费用等;参加培训的对象、培训时间、培训纪律、培训考评等。
方案获老板同意后,提前出出培训通知,一般提前个一周,明确参训对象、培训时间,培训纪律。培训纪律特别强调,不律不准缺勤,不接受电话请假,如需请假,请提前半天提交书面假条,并经总经理批准。过期视为缺勤,明确缺勤的处罚。
最最重要的一条是,要在通知的前面提到开展这次培训的缘由,即老老板的意思。
幕后,张小姐要做好培训服务,包括场地、茶水、点心、座位安排、签到,总之把培训现场的气氛做起来。
培训当天,如果确实遇到“犯规”的人员,中午即发通报,告之全公司,CC老板。
相信这样下来,没有哪个员工还愿意来碰硬。也为日后的培训工作的顺利开展奠定一定的基础。