领导兴致高昂,如果张小姐直接将这出差、那请假的反馈声音原封不动的回复给老板,碰到老板不开心,“死得很惨”张小姐,理由,没有将本次培训的重要性传递给众员工,使得大家对培训活动都不感冒。若老板高压政策,强令参加,人数齐了,但培训效果可想而知。
培训,还是要做的,老板支持人力资源部的工作,是好事。但关于培训组织过程的细节,需要调整。
1、培训时间的选定。需要提前与众部门经理进行沟通。若别的部门已经忙得人仰马翻了,人力资源部还搞个执行力培训,怎能不讨骂。
2、关于培训内容的选定。因为老板觉得“自己的都员工都很需要",那就是全员培训了,张小姐须提前与老师进行沟通,讲授内容时,应更侧重基层需要,而非照搬李老板所听的课程。
3、与各经理作沟通,将现员工在工作中的一些执行力不足的问题、培训的好处讲解讲解,争取支持。
4、当然,时间调整、内容修订的事情,也是需要跟老板沟通的,毕竟,李老板对这培训很重视,这也是一个机会让领导了解一下人力资源部培训工作开展的好机会,不是吗?