这个问题应该都遇到过,先不妨想想员工为什么对培训“不感冒".
1、不愿参加的原因有的觉得是公司培训是形式、没有收获、浪费时间等等,还是培训没组织好、培训时间安排和业务部门冲突。什么原因就分析和逐步的改善和解决,改变现状也需要有个过程。
2、 当务之急,面对这个问题,张小姐还是先组织本周六的培训,把这次的培训组织执行完成。
与老板沟通,尽可能出席参加本次培训,造势并引起重视。
邮件通知等将培训时间、内容等通知到人,不允许缺席,要请假就找老板去请。
培训过程和培训后工作做到位,与各部门经理沟通,支持。
最重要的是此次培训内容和效果,要让员工有所收获。