做。一定要做,老板亲自安排的都不做,那还谈什么执行力。
连老板自己的都听课了,我相信这位李老板也很清楚公司内部出了什么问题,执行力弱也是因为管理不到位,才导致人员懒散,老板都开始行动了,做下属的还在推,可想而知B公司的管理人员执行力有多好。
如是我是B公司HR经理张小姐,老板要求下来后,HR是必须要执行的。培训项目、时间、讲师、受训对象已确定,那HR只公布就行,发出培训通知,培训通知要老板签名后再发行,由老板签名发出的通知大家都不配合,那存在的问题就大了。
张小姐应该将此项目培训后的要求做成一套方案,既然大家对此次培训不感兴趣,培训通知已发出后需做调查,看看大家不愿意参加的原因是什么,是同事们的执行力真的很差,还是大家的执行力强到不需要做任何的有关执行力方面培训(如果执行力好,为什么连老板安排下来的项目都没有几个愿意配合执行呢?),针对性的作出一套培训方案,内容就是关键,可以将内部存在的问题,培训后的考核机制,要求每个部门写出感想,然后向老板申请一笔培训奖金,哪个部门参与人多,感想写得最好的发奖金。有了奖金我相信大家的配合度相对会高很多,不是说同事们为了钱,而且为部门争光。