B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程,很受启发,认为自己的员工都很需要这个培训,于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程,时间定在了本周六。但消息一公布,张小姐就收到许多不好的反馈声音,销售部经理说我们团队执行力都很高了,派一两个代表来听就行了;生产部经理说周六要加班,可能主管们不一定来得了;采购部的说要出差;财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”,那这个培训还要不要做?做了的话,效果又怎么来保障?张小姐犯愁了。请问:
如果你是张小姐,面对如此问题,你会怎么办
老板既然决定了的培训,肯定是公司迫切需要的,必须执行。
在执行过程中可以对各个部门的负责人进行宣导,说明培训的重要意义,已统一口径,获得部门领导的支持
另外在明确纪律,要求人人必须到岗,否则按照旷工论处,纪律的通知可以附上老板的签字,以增强说服力。
然后这培训过程中增加一些互动环节,提高员工参与的热情。