这个培训如此情况看来必须得做,而且还得出通告告知所有员工,凡是不参加缺席者一律按缺勤处理。
我在2009年任职期间,就遇到过这种情况。当时我是一个空降兵来的,刚到企业里。企业内部的架构已经是麻雀虽小五脏俱全,面对一个企业文化缺失,制度体系不健全,职能部门管理不善等等众多问题的企业。我这个空降兵是走哪里那里看笑话,不是言语讽刺就是行动阻碍。没有一处是受欢迎的,其次加上我决定大换血,大改革。
我这个新官在他们眼中就是:她能耐如何?不就是三天的事情嘛。我的第一次培训计划做出来后,老板同意了我的意见。让我放手去做吧,换血的事情也让财务主管全力支持我。我所做的培训前需求调查是如张小姐的一般,没有一个通过的和声。于是,我做了一个大胆的决定。发布了一个通告:凡是缺席这次培训的人员包括总经理在内,一律按照缺勤处理。处罚的结果是请你离开公司,另谋他处。一个不服从企业高层命令的员工,这里不需你。谢谢,合作愉快!
这个通告发布后,我的办公室被堵起来了。他们纷纷找我要求我给个说法,凭什么这样做?我的答案就是:在这里,你就得服从命令。这次的培训就是命令,不管你喜欢不喜欢,愿意不愿意。这是命令,你身为企业的一员你就得服从。没有任何借口和理由的服从。