首先培训安排确实太仓促了,在这种情况下大家容易有很多不能参加的理由,另外培训的前期准备工作也显得很紧张。
但是既然老板已经下了指令,张小姐也只能奉命执行了,而且,老板首先想看的是张小姐的执行力。
在这样的情况下,张小姐联系好老师,就要尽快抓紧时间安排培训事宜:
1、公布培训通知:在拟定培训通知时,要注意描述培训的重要性,透露这侧培训安排是老板的意思,所有员工必须严肃对待,请假必须得老板批准才行,说明培训最后要进行测试,还要进行奖惩。
2、和各部门主管做好沟通工作,获得他们的支持和理解。
3、准备培训:注意安排好培训的细节,和讲师多加沟通,了解培训的内容安排,结合公司现实情况向讲师提出建议,让课程内容更有趣和丰富,适当穿插游戏、小组讨论、甚至拓展等等。
4、培训时要做好签到,在培训开始时要表示谢感谢大家来参加培训,对这次培训的目的和意义进行宣传,必要的话可以请老板亲自上台发言。及时跟踪培训中的效果和大家的反馈。