像B公司此类现象,我觉得是目前很多小型企业经常遇到的问题,尤为突出的是浙中一带中小型企业。(老板可能本身的职业化程度不高,但是公司需要向前走,老板自己自身慢慢思想也是在转变,很多时间回去听一些管理课程,听完后感觉很受用,然后一回到公司就像着将这些新理念灌输给公司的管理层。我觉得此种做法不妥,作为HR应当了解目前公司处在什么阶段,需要组织什么样的培训,做一个前期的衡量后再做一个详细的培训计划)。
但针对B公司出现的情况,老板听完后,觉得自己公司有需要做这样的一个培训,自有老板的道理,最高层已经将指令下达到HR部门了,作为HR经理的张小姐应当去执行。
效果的保障需要的几个要点是:1、发布培训通告;2、记录考核培训到岗人员的实际情况;3、培训执行;4、培训效果总结汇报。